"兩票制"結(jié)算是指藥品從藥廠賣到一級經(jīng)銷商開一次發(fā)票,經(jīng)銷商賣到醫(yī)院再開一次發(fā)票,以"兩票"替代目前常見的七票、八票,減少流通環(huán)節(jié)的層層盤剝,并且每個品種的一級經(jīng)銷商數(shù)量受到嚴格控制。
實行“兩票制”以后,招商代理模式產(chǎn)生了顛覆性的變化——企業(yè)對同一家醫(yī)療機構(gòu)只能委托一個一級經(jīng)銷商,一級經(jīng)銷商從企業(yè)進貨開具一道發(fā)票,供貨至醫(yī)院再開具一道發(fā)票,只有在邊遠地區(qū),才允許有二級經(jīng)銷商轉(zhuǎn)配送。監(jiān)督部門可通過兩道發(fā)票和企業(yè)掛網(wǎng)的出廠價監(jiān)控藥品流向、加價情況。這意味著,過去藥品出廠后經(jīng)過多個中間商層層加價的現(xiàn)象將被徹底改變。
1.運營成本加大,利潤率降低;
2.專業(yè)化學術(shù)推廣成為要求;
3.傭金制結(jié)算成為主要合作模式;
4.渠道控制力下降或交回廠家管理,代理商負責配合;
5.需要新的能力或素質(zhì)模型
6.和廠家戰(zhàn)略合作成為很重要的方向
簡而言之,渠道整合是不可擋的趨勢,趨于規(guī)模化,扁平化,專業(yè)化,信息化。
二、醫(yī)療器械行業(yè)的機遇
任何的變革,帶來的不只會是挑戰(zhàn),更多的是發(fā)展機遇:
1.實力強大的公司,通過重組并購,快速拓展自己的版圖;
2.體量偏小的公司也可以抱團取暖,結(jié)成區(qū)域性中小型公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟,再通過第三方現(xiàn)代物流的方式,或銷售合伙人公司,與產(chǎn)品銷售脫鉤,以信息服務和現(xiàn)代物流為核心業(yè)務;同時借助互聯(lián)網(wǎng),走上物流、資金流、信息流“三流合一”模式。
對于兩票制,大家不要再心存僥幸,大面積的全面推廣是醫(yī)改中的一步,但對于行業(yè)來說,無疑將產(chǎn)生翻天覆地的影響。
因一旦醫(yī)用耗材領(lǐng)域的二票制順利落地并執(zhí)行,接著針對醫(yī)療設(shè)備市場,一票制就會來臨。在一票制的市場環(huán)境下,99%的做醫(yī)療設(shè)備代理公司將消失,醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)用耗材最大的不同在于,醫(yī)療設(shè)備不涉及到后續(xù)的產(chǎn)品配送,醫(yī)療設(shè)備是一錘子買賣,砍掉中間環(huán)節(jié),有利于降低醫(yī)療設(shè)備的成交價,但降低醫(yī)療設(shè)備的成交價最核心的因素在于競爭態(tài)勢,凡是進口產(chǎn)品占據(jù)領(lǐng)導地位的品類如種植牙,價格都很高。凡是國產(chǎn)產(chǎn)品占據(jù)領(lǐng)導地位的品類如監(jiān)護儀,心臟支架等,價格都很低,可見,通過招標等其他手段降低醫(yī)療器械的價格只能治標不能治本,降低醫(yī)療器械的價格最終還是要扶持國產(chǎn)醫(yī)療器械。
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